但如此庞大的市场，发改附方不可能平分在每一个企业头上，发改附方只有切中市场脉搏，重品质、重品牌、重营销，把握住消费者真正需求的一部分企业才能乐享成果，赢得较大的市场份额，而这种企业绝非多数。

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对于家居卖场的多业态经营，省市试点不少业内人士也坦言，是无奈之举，毕竟卖场需要经营收入，如果单靠家居产品难以支撑，寻求其他出路也很合理。不少消费者会在买家具的时候顺便看一看家电产品，用能用和广州某家居卖场销售人员表示，用能用和与专业的家电卖场相比，都是一样的品牌和产品，在这里买还能跟家具一起参加卖场的活动，挺实惠的。

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家居卖场、交易副业难以实现共赢众所周知，交易百货业与餐饮业的捆绑实现了互利双赢，同处流通业的家居卖场，餐饮等副业却成了企业的短板，究竟是家居卖场疏忽了餐饮这一配套服务，还是卖场和这些副业之间有着不可逾越的鸿沟?餐饮企业看中的是客源。某品牌餐饮区域经理高女士表示，发改附方对于平价连锁餐饮来说，除了客流量外，房租等经费开支、周边竞争业态也是需要考察的因素。

另外，省市试点家具卖场是一级防火单位，对卖场内明火的使用有明确的限制要求。家居卖场多业态经营难共赢客流少、用能用和关店早成主因。

在整体大环境不佳的背景下，偿使关于家居卖场转型的新闻数见不鲜，偿使或引进餐饮品牌，或开设电影院等等，例如，7月18日居然之家居然安康进口食品超市正式进入试营业状态。家居卖场转战多业态经营今年来，交易关于家居卖场的一些新动向颇引发业内关注。